您所在位置：首頁 > 集團要聞絲綢之路國際知識產權港有限責任公司自2018年12月成立以來，在甘肅省委、省政府的領導及省政府國資委的直接管理下，積極作為，致力于高價值知識產權的集聚與價值挖掘，全力對接資本市場和產業需求，構建起涵蓋知識產權創造、交易、運營、投資、轉化、維權等全流程的一體化服務體系，已成為行業內的重要力量，并榮獲國家技術轉移人才培養基地、國家級中小企業公共服務平臺等多項殊榮，2020年3月被授予“全國版權示范單位”。在主業管理、業務創新和內部改革等關鍵領域精準施策、持續發力，積累了豐富且極具借鑒意義的經驗，有力推動了企業的可持續發展。
精細主業管理，夯實發展根基
知識產權港公司緊扣知識產權、科技成果、數字經濟三大核心業務領域，深度踐行“一生態、兩主業、三模式、四定位、五中心”的業務體系戰略，精心編制并持續完善《主業管理辦法》，為公司業務發展繪制了清晰的戰略藍圖，在子企業業務聚焦與資源高效整合進程中發揮了核心引領作用。在主責主業核定環節，知識產權港公司開展了全方位、深層次的摸底調研，通過對各子公司的詳細剖析，緊密結合其實際運營績效、功能特性、長遠發展規劃及獨特優勢，系統梳理全層次業務架構。進而圍繞“五個中心”建設，深度細化出15項具體業務，并精準匹配至各子公司。省高科創公司憑借專業精湛的團隊與深厚的行業經驗，在企業咨詢（孵化培育/智庫）及知識產權金融業務板塊成績斐然，成為企業孵化的核心引擎；蘭州科技大市場公司依托廣闊的市場網絡與專業的交易平臺優勢，在科技成果交易及轉移轉化領域穩占主導地位；甘肅港安公司聚焦版權全鏈條服務與項目全過程咨詢服務，勇當數字文創業務的開拓者；甘肅港新公司全力投身知識產權保護與品牌推廣提升工作，筑牢企業維權防線；甘肅弘毅公司和事務中心公司則以知識產權代理與科技咨詢為發力點，引領知識產權運營與專利服務創新發展。知識產權港公司還構建了動態調整機制，以敏銳應對政策法規演變與市場環境波動，子企業依規依程，結合自身發展態勢適時提出主業及培育業務調整方案，并詳述調整依據，知識產權公司依嚴格審核流程審慎評估，確保業務布局始終契合市場趨勢與政策導向，穩固企業競爭優勢，為知識產權產業持續繁榮注入持久動力。
創新業務驅動，激發增長潛能
面對市場新趨勢，知識產權港公司迅速組建“三新”業務工作專班，全力攻堅“新業態、新模式、新服務”發展高地，專班下設知產證券化、數據資產、平臺經濟、知產評估、知產金融、版權文創、專家庫建設、高端咨詢8個專業業務小組，推行事業部制，打破內部層級與部門壁壘，塑造職責明晰、協同高效的工作生態。周調度會成為小組間信息共享、經驗交流與問題協同解決的關鍵平臺，為“三新”業務的快速發展營造了良好的內部環境。在市場拓展與資源融合方面，積極投身對外合作交流。自2024年7月起，黨委書記、董事長親率團隊，先后拜訪了行業45戶行業主管單位、高校院所和省屬企業，深度洞察市場需求與行業走向，精準對接多元業務資源。經不懈努力，與上海新諍信、中國信通院、上海知識產權交易所、科創中國等知名機構達成戰略合作，成功落地上海知識產權交易所甘肅工作站。這些合作實現了資源共享與優勢疊加，為知識產權港公司引入前沿技術與先進管理經驗，拓寬業務發展路徑。在業務推進過程中，構建了完備的業務推進體系，為對接企業逐一建立精細業務臺賬，分類梳理業務內容，明確專屬聯絡人員，并實施定期督導推進機制。憑借精細化管理，服務項目簽約落地成效顯著，截至目前已成功簽約71項業務，基本實現省屬企業全覆蓋，為“三新”業務蓬勃發展注入強勁外部動力。在業務模式創新方面，勇破傳統桎梏，多領域探索實踐，于知識產權金融領域，積極推進天使基金公司股權及基金份額收購項目，攜手甘肅農信社開展知識產權質押貸款合作，并完成專業評估機構收購，完善金融服務鏈條，拓寬企業融資渠道，推動知識產權與金融深度融合，激活市場活力。在知識產權增值服務方面，創新采用商業化模式舉辦“笑星薈萃·喜樂金城馮鞏2025迎新相聲晚會”，精準定位市場，實現經濟效益與社會效益雙豐收；采取線上線下協同策略舉辦“煙火蘭州秦腔賀歲——安萬秦腔劇團新春演出蘭州站”，線下吸引近20萬人次現場觀演，線上直播觀看量近300萬，充分釋放網紅經濟乘數效應，有力帶動地標產品與版權文創產品銷售，為行業創新發展提供全新范例與思路。
深化內部變革，提升運營效能
在組織機構優化進程中，知識產權港公司對本部原有的12個部門實施大幅精簡整合，成功壓縮至8個部門，精簡幅度達33.3%。同步削減崗位數量，從30個減至22個，減幅26.7%；員工隊伍從30人精簡至17人，減幅43.3%。系列精簡舉措有效縮短管理層級與溝通鏈路，顯著提升決策效率與執行效能，實現組織機構高效運轉，筑牢企業整體運營效率提升的堅實基礎。在人員管理優化層面，積極推行末等調整與不勝任退出機制，針對工作表現欠佳、難以勝任崗位的員工，在競聘上崗及部門雙向選擇中未被部門選中的10名員工，采取停薪留職、內退、解除勞動合同等妥善分流安置方式，員工退出率達10%。營造出積極奮進、優勝劣汰的內部氛圍，有力激勵員工持續提升專業素養與工作績效，保持團隊旺盛活力與競爭力。在薪酬體系構建方面，全面重塑薪酬架構，建立“雙掛鉤”薪酬體系，績效工資占比超60%，凸顯績效導向核心原則。同時，推行公司考核部門、部門考核員工的多層級考核分配機制，員工績效薪酬由部門依工作表現二次分配，致使同職級員工月度薪酬兌現幅度差最高可達30%，切實實現員工收入與工作業績緊密關聯，極大激發員工工作積極性與創新創造力。在任期制契約化管理拓展方面，持續擴大實施范疇，推行全員崗位聘任制，經營管理部門中層干部聘期與經理層保持同步，并構建中層管理人員與經理層同聘期、同考核機制。按職業經理人及經理層成員任期制和契約化管理要求，結合任期考核結果和退出規定，已解聘職業經理人（總經理）及與其同聘期的經營管理部門中層干部，借助強化績效考核管理，充分發揮考核“指揮棒”效能，有力推動干部能上能下用人機制落地生根，優化干部隊伍結構，提升干部隊伍整體素質與管理水平。
知識產權港公司通過聚焦主業管理、推進“三新”業務和深化內部改革等多方面的協同努力，在知識產權領域取得了顯著的發展成果。展望未來，知識產權港公司將堅定不移秉持創新驅動、改革引領發展理念，緊密跟蹤市場動態，持續優化業務布局與內部管理機制，為知識產權產業蓬勃興盛及經濟社會創新發展勇挑重擔、再譜新篇。