您所在位置：首頁 > 集團要聞1月20日上午，知識產權港公司召開2025年降本增效推進會，公司黨委書記、董事長賀泉茗出席會議并講話，副總經理霍玥彤對2025年降本增效工作進行安排部署，其他領導班子成員、各部門及各子公司主要負責人參加會議。
會上各子公司匯報了2024年成本管控分析及2025年降本增效的方法措施，甘肅港安公司對“笑星薈萃喜樂金城”馮鞏2025迎新相聲晚會工作作了經驗交流。
會議強調，各子公司要緊緊圍繞主責主業，要學算賬、會算賬、能管理，切實壓降經營成本。精準聚焦重點業務領域，以堅定的決心錨定年度目標，細致剖析各業務模塊，將任務層層細化至月度。要學管理、會經營、能盈利，切實提升經濟效益。通過對業務流程的深度優化、市場渠道的大力拓展以及服務質量的卓越提升，全力破解“增效”難題。要抓重點、定節點、破難點，努力完成2025年經營業績指標。牢固樹立成本意識，全方位、深層次推進降本工作，從運營和管理的各個環節挖掘成本降低的潛力，確保降本措施落地見效，雙向同時發力切實提高公司整體經濟效益。
會議要求，兩級公司必須深刻樹立成本意識，要全面且深入地掌握成本管控的概念，不僅要清晰掌握成本的構成要素，還需深入理解成本與效益之間的辯證關系，學會運用科學的成本分析方法，精準識別成本驅動因素，為后續成本管控措施的制定提供堅實的理論支撐。要抓好成本管控工作，構建全方位、多層次的成本管控體系，結合公司戰略規劃與市場實際情況，制定科學合理的成本預算，建立健全成本監控與預警機制，實時跟蹤成本變動情況。要抓好生產經營，加大技術創新投入，提升公司的核心競爭力，強化供應鏈管理，與優質供應商建立長期穩定的合作關系，降低采購成本。同時，經理層成員要扎實開展降本增效包抓聯工作，精準施策，全方位挖掘降本增效潛力，提升公司整體運營效益。要保持戰略定力，以高度的責任感和使命感，將各項工作任務落到實處，按照公司整體戰略布局，積極主動開拓業務，精打細算，嚴格把控各種費用支出，特別是要謹防“跑冒滴漏”現象，杜絕任何形式的浪費與不合理支出，力保公司實現一季度“開門紅”，為全年的發展奠定堅實基礎。