您所在位置：首頁 > 集團要聞今年一季度，絲綢之路國際知識產權港有限責任公司緊緊圍繞主責主業，深入實施“12345”戰略，全力打造以“知識產權、數據要素、科技成果”為核心的新質生產力全生命周期生態體系，緊握“知識產權”與“成果轉化”兩大主業；構建“知識產權+平臺”“知識產權+數據”“知識產權+金融”三位一體運營模式；精準錨定省政府賦予的“產學研深度融合助推器、知識產權交易服務運營商、知識產權國際合作先行者、高價值成果轉移轉化加速器”四大功能定位；扎實推進“知識產權和科技成果評價交易、知識產權（專利、版權、商標）運營服務、品牌提升和保護維權、數據要素運營、科技和知識產權金融”五大業務中心建設。統籌推進核心資質獲取、市場開拓、國企改革深化提升行動、歷史遺留問題解決等重點工作。營業收入同比勁增83.82%，利潤總額同比增長106.97%，實現扭虧增盈709萬元，拼出首季“開門紅”。
資質賦能筑根基 專業認證促發展
一季度，知識產權港公司全力賦能知識產權全鏈條服務，資質建設多點開花，在知識產權評估、交易與評價、司法鑒定資質領域取得關鍵突破。與金融機構開展了知識產權質押融資業務9項，儲備業務10項，幫助企業取得融資5600萬元，實現質押融資業務從無到有的“零突破”；聯合上海知識產權交易中心設立甘肅工作站，取得交易資質，完成25項知識產權交易“首突破”；建成“蘭州科技成果評價服務中心”，開展科技成果評價3項；成立“中國版權鏈西北服務中心”并順利完成首單業務；依托甘肅省科技成果轉化平臺，高效完成558項技術合同登記，技術合同交易額達3.1億元；促成26項科技成果轉化，轉化金額781.13萬元，助力區域內中小企業享受減免稅政策929.63萬元。
深化改革促攻堅 迸發企業新動能
知識產權港公司以國企改革深化提升行動為重要抓手，明確改革重點，聚焦重點工作任務、關鍵內容環節。深入推進落實“三減一增”工作，將公司本部部門數量從12個精簡至8個，員工人數由30名縮減至17名，全層級人員壓減比例不少于10%；有序開展管理人員末等調整和不勝任退出工作，4名中層管理人員退出管理崗位；嚴格執行職業經理人及經理層成員任期制和契約化管理要求，已對未完成任期考核指標的2名職業經理人進行了解聘。著力健全考核分配體系，構建以崗位價值為根基、業績為導向、績效表現為依據的“薪效聯動”機制，績效工資占比超60%。動態優化“三重一大”決策事項清單，積極落實董事會職權試點，有力推動權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的現代企業治理結構的形成。著力解決歷史遺留問題，梳理問題33項，建立工作臺賬，已整改銷號12項問題，其余問題正穩步推進。截至一季度末，公司190條改革任務已完成173條，完成率高達91.05%。
內控成本練內功 外拓市場提質效
內部管理方面，通過修訂財務、考核、薪酬、風險控制及合規等20余項基礎管理制度，搭建起集中統一的管控模式，一季度公司成本顯著下降，其中公司本級成本同比降幅達46.96%,全層級同比降幅35.65%。市場開拓方面，自去年起開展全員營銷，主要負責人率隊拜訪70余家科研院所及央國企，憑借高頻次、高精準的對接，累計簽訂296項合同，取得朱炳仁銅、國瓷紅葉兩項國內著名品牌甘肅省各地方政府機構、企事業單位文創產品設計、ip開發唯一指定合作單位，為深化合作與拓展市場空間奠定堅實基礎。一季度，知識產權港公司7戶子公司除1戶外，全部實現了盈利，虧損面下降了32%。
今后，知識產權港公司將緊緊對標省政府國資委關于省屬企業科技創新、數字化轉型等工作要求，以完善業務鏈條為核心，不斷優化服務體系，充分發揮平臺和服務鏈條優勢，全方位提升知識產權運用效率，加速科技成果轉化進程，為全省新質生產力注入強勁動力。