您所在位置：首頁 > 集團要聞知識產權港公司黨委立足于打造“三融合黨建”模式，以黨組織和黨員“兩個作用”發揮為抓手，推動黨建和業務工作緊密融合,黨員領導干部“關鍵少數”堅守初心發揮“頭雁效應”示范領航，黨員勤勉務實人人爭先做“紅色先鋒”，黨支部堅強有力個個堅實如“紅色堡壘”，形成黨建引領融合發展的濃厚氛圍，引領保障公司高質量發展。
政治建設引領管理體制融合，筑信仰強理論領導發展
公司黨委以黨的政治建設為統領，統籌兼顧，從加強黨的政治建設著手鑄魂扎根，合力并舉推進黨建工作與業務發展融合工作，嚴格落實“第一議題”制度，班子成員以上率下講黨課、談體會，深學細悟習近平新時代中國特色社會主義思想，帶頭講政治、講規矩，認真參加雙重組織生活，以身作則擔當作為，引導黨員干部忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。“關鍵少數”吃苦在先講奉獻、嚴于律己守戒律的“頭雁效應”，激活了公司各級的“陣雁精神”，增強了引領公司改革發展團隊凝聚力。公司黨委全面融入公司治理之中，把黨建工作寫入公司章程，修訂完善黨委會議事規則、重大事項決策清單等，明確黨委、董事會、經理層、監事會各治理主體管理范圍、職責權限。黨委充分發揮把方向、管大局、促落實領導作用，堅持集體領導、協調各方，前置研究重大事項，全面協調和推進各治理主體科學決策、充分履行職責。召開專題會、黨建工作會研究部署全年工作任務，黨建工作部門與經營管理部門協同開展工作督導、檢查和考核，著力促進工作目標任務融合、執行過程融合、崗位職責融合。公司上下各司其職、各盡其責、高效協同運轉形成工作合力。“做正確的事”——全面“引資”“引智”“引技”，集團層面已實現混改目標，所屬5戶子企業有4戶完成了混改。“選合適的人”——2022年初，公司市場化選聘了職業經理人，實現了甘肅省省屬企業市場化選聘職業經理人零的突破。“正確的做事”——累計征集國內外科技成果信息65767項，促成350余項科技成果在甘肅轉移轉化，轉化金額共計5.5億元；先后在蘭州高新區和白銀高新區建成了23萬平方米的全國A類科技企業孵化器，建成8個產學研新型研發機構；打造自主數字文創品牌“絲序”參展2022中國國際文化旅游博覽會和2022中國東盟博覽會旅游展；2022年6月底如期完成了國企改革三年行動改革任務。
組織建設引領運行機制融合，固基礎強堡壘助力發展
公司黨委緊緊圍繞“抓黨建帶隊伍促發展”主線，堅持“四同步”，做到黨建工作和業務工作目標同向、部署同步、工作同力、考核同行，以“專業牽頭、上下聯動、分級管理、齊抓共管”方式，做到在落實黨建任務過程中研究促進業務工作成效的途徑，在業務工作中探索提高黨建工作質量的方法，推動解決經營管理工作中的難點、堵點和瓶頸問題，實現黨建、業務工作數量和質量并重，落實和成效同抓。黨支部圍繞高質量發展主題，緊盯黨建任務和經營業績指標，不斷提升組織力、戰斗力、凝聚力，深入研究黨建與業務工作的切入點，按照黨委“黨建引領改革發展”典型品牌項目創建要求，結合業務工作中的難點、堵點和瓶頸問題，自主確定黨建品牌創建項目，2021年以來，公司各基層黨支部根據不同業務特點、集思廣益、層層推進、逐步創新凝煉黨建品牌4項。各黨支部不斷壯大黨員隊伍，設立黨員示范崗，在形式多樣持續的教育培訓中激發黨員的先進性、創造性，帶動黨員隊伍扛重擔、攻難關、通堵點，成為知識產權產業化中的“主力軍”和“頂梁柱”。黨支部“戰斗堡壘”、黨員“先鋒模范”作用充分彰顯，“紅色堡壘”逐漸堅固。
制度建設引領管理過程融合，明秩序強約束推進發展
公司黨委將制度建設貫穿全面從嚴治黨始終，制定30余項黨建工作制度，有效推進黨建工作制度化、規劃化、標準化。通過考核制度，把全面從嚴治黨、經營業績目標、改革發展責任落實到每個黨支部，將黨建考核與經營業績考核緊密掛鉤，把黨建考核結果作為經營業績考核的約束性條件，充分發揮考核“指揮棒”作用，有效保障了公司經營目標任務的全面落實。累計完成各類知識產權服務80188項，引入知識產權服務機構60家，累計孵化科技型中小企業240家，培育、申報高新技術企業172家，培育瞪羚企業1家；轉移轉化科技成果390項，交易運營額22.14億元。積極服務金川集團、酒鋼集團、白銀公司、省建投集團、省裝備集團、窯街煤電、靖遠煤電等省屬國有企業，為我省省屬企業科技創新、成果轉化和知識產權管理能力提升做出了貢獻。同時獲得了“全國版權示范單位”“2021年度國家知識產權信息公共服務網點”“知識產權運營轉化甘肅省國際科技合作基地”“全國創業孵化示范基地”“國家技術轉移人才培養基地”“高新技術企業”等多項榮譽稱號。（圖/文：黨委辦公室）
